SATS STRATEGISK
78 %
af kommunerne, regionerne og ministerierne har en strategisk innovationsindsats
ET STORT FLERTAL AF KOMMUNERNE, REGIONERNE OG MINISTERIERNE ARBEJDER STRATEGISK MED INNOVATION
Procentandele af kommuner, regioner og ministerier, der i 2016 I) har en innovationspulje; II) har eller er ved at etablere en innovationsenhed; III) har eller er ved at udarbejde en skriftlig innovationsstrategi. Antal observationer = 72.
MANGE KOMMUNER, REGIONER OG MINISTEROMRÅDER HAR STRATEGISK FOKUS PÅ INNOVATIONSSAMARBEJDE
Procentandele af kommuner, regioner og ministerier, der i 2016 har en innovationsstrategi, -pulje eller -enhed med et eksternt fokus på de angivne felter. Antal observationer = 72.
"Det er de antagelser og forestillinger, vi i forvejen har i hovedet, der sætter begrænsninger for virkelysten. De gode ideer skal slippes løs, men det kan de først blive, når vi ikke længere sidder fast i vanetænkning. Derfor arbejder vi på at være mental frikommune."
Lisa Gramkow Østergaard, Teamleder i sekretariat og udvikling, Ikast-Brande Kommune.
Kontakt: 99 60 41 63
ligra@ikast-brande.dk
EN SAMLET STRATEGI BANER VEJEN FOR INNOVATION
Siden 2011 har Ringkøbing-Skjern Kommune arbejdet med en innovationsstrategi, der fokuserer på at drage fordel af medarbejdernes motivation til at komme med nye løsninger til driften. Det har både løftet ledernes evne til at lede innovation og gjort det nemmere for medarbejdere at få deres gode ideer omsat.
"Nullermænd har det med at vokse. Så en innovationsenhed må bevæge sig i en bane udenom nullermanden, dvs. det hierarkisk opbyggede bureaukrati, og det er nødvendigt ikke at komme for tæt på, for så bliver man indfanget. En innovationsenhed kunne bevæge sig som et flyvende tæppe både på langs og på tværs af niveauerne i driftsorganisationen."
Kirsten Engholm, Specialkonsulent, Koncern HR, Udvikling, Region Midtjylland
Kontakt: 23 69 16 47
kirjen@rm.dk
IDÉKLINIKKEN GØR GODE IDEER TIL VIRKELIGHED
Siden 2009 har innovationsenheden Idéklinikken i Region Nordjylland indsamlet og vurderet flere hundrede ideer fra medarbejdere og borgere. Ud af dem bliver godt en femtedel videreudviklet til innovative projekter, der skal forbedre driften af det sundhedsfaglige område.